自考采購與供應管理科目：采購原理與戰略課程簡介

　　采購原理與戰略課程介紹在采購中如何識別需求，如何有效地管理需求，如何制定一份有效的全員并進行有效的合同管理等;在采購原理的基礎上，進一步闡述了企業如何進行采購戰略的制定，以及采購戰略如何與企業的總體戰略的結合，并且有效地實施戰略管理。

　　采購原理與戰略課程的研究的重點是：增加收入和降低成本。這兩個點是現代企業管理中兩個重要的環節。采購作為企業的一個重要成本環節，如何進行有效的成本控制和有效的供應商管理、供應商評估，回避采購中的商業風險等，是企業在采購管理中必須解決的問題。

　　采購原理與戰略課程的教學內容：

　　第一章：識別需求

　　1、合適的數量、合適的質量、運送到合適的地點、在合適的時間運送/交付、合適的價格

　　2、質量是“符合規格”、質量是“適合用途”、質量是滿足顧客現在和將來的期望

　　3、如果購買者沒有向供應商提供充足的或者正確的信息，供應商的前置期可能會延長;購買者在供應商設施所在地實施檢驗可能會增加總前置期;漫長的進貨程序可能會增加總前置期。

　　第二章：確定要求

　　規格可以定義為：對供應的產品或服務需要滿足的必要條件的陳述。 規格的類型：性能規格：是對目的，作用、應用的一個清楚表示，雙方對供應原料或服務的期望值能進行溝通，且允許或鼓勵供應商提供適當的產品。規格的細節掌握在供應商手中。

　　第三章：合同

　　一份合同要各方達成協議，這就需要“報價”(也稱為“要約”)。